LA MISIÓN


Brindará a la población una alternativa que les permita tener un buen recuerdo de la cultura colombiana, proporcionando a los clientes un producto de calidad, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.


LA VISIÓN


KOKORO ARTE Y ARTESANIAS S.A. en el 2015 será líder e innovadora en el país en productos elaborados artesanalmente y en continuo crecimiento, que se distinga por proporcionar una calidad de productos y servicios excelentes a sus clientes, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad.


RESEÑA HISTÓRICA


KOKORO ARTE Y ARTESANIAS S.A. Es una empresa cuyos accionistas son personas responsables que quieren un mejor futuro. Inicio actividades formalmente el 16 de marzo de 2010 según consta en Cámara de Comercio. Su actividad se centra en la fabricación y distribución de productos artesanales.


FILOSOFÍA


La filosofía de la empresa es dar completa satisfacción a los clientes mediante un servicio eficiente y cortés. El apoyo al gerente y al personal a utilizar la iniciativa personal para mejorar las utilidades y la calidad en el trabajo y la calidad de vida de cada uno de ellos. Proporcionar y propiciar buenas condiciones de trabajo y mantener comunicaciones eficaces en todos los niveles para así contribuir al mejoramiento de la empresa.

DOFA

Debilidades Fortalezas
 Falta de una estructura organizacional clara y formal.
 Falta de un plan estratégico definido.
 Objetivos orientados a corto plazo.
 Ausencia de estrategias comerciales.
 Falta de experiencia en mercados internacionales.
 Falta de cadenas productivas.
 No tenemos reconocimiento en el mercado.
 Falta de recursos.
 Poca producción.  Alto conocimiento de la elaboración en los productos artesanales.
 Mano de obra relativamente económica.
 Tradición y calidad reconocida
 Efectividad y emocionalidad en la elaboración del los productos.
 Su característica de producto artesanal le da la ventaja de ser un producto único en el mercado.
 Flexibilidad económica ante la crisis




Amenazas Oportunidades
 Un nuevo producto de la competencia con las mismas características.
 Evidenciar la no aceptación del público hacia el producto.  Capacitaciones por parte de distintas entidades.
 Adecuada infraestructura.
 Ferias y eventos artesanales en distintos lugares del país.
 Tratados comerciales con países compradores del producto.
 Crear una gran empresa.
 Entrar al mercado con un producto innovador.
 Productos de buena calidad